二、給定材料

材料1(321460)

B公司是我國一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機(jī)。

“剛提出能不能挑戰(zhàn)50%熱效率時，就遭到技術(shù)專家的質(zhì)疑：國外那些先進(jìn)企業(yè)都沒有做到，我們憑什么能做到？”該公司負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說，“我們就是要做別人沒做過的。”他認(rèn)為，在云譎波詭的行業(yè)市場變化中，只有通過超前研發(fā)，擁有強(qiáng)大的差異化競爭力，才能抵御風(fēng)險，贏得優(yōu)勢。

公司專門成立了熱效率技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過大量的仿真和臺架試驗(yàn)，經(jīng)過上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進(jìn)，最終把發(fā)動機(jī)各個方面的功能發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)了熱效率突破50%。

“思路決定出路。”王經(jīng)理說，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因?yàn)閱渭円约夹g(shù)為主導(dǎo)，按已有的技術(shù)去做產(chǎn)品，再去找銷路，結(jié)果市場并不認(rèn)可?，F(xiàn)如今，貨運(yùn)市場競爭十分激烈，運(yùn)費(fèi)普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開源節(jié)流”才是卡車客戶重點(diǎn)考慮的問題?！翱ㄜ囁緳C(jī)駕駛搭載我們新款發(fā)動機(jī)的車輛，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20萬公里計算，以目前的油價一年就能省下三四萬元的油耗成本。”王經(jīng)理介紹說。

創(chuàng)新是一個不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過程。在一次新方案的臺架試驗(yàn)中，當(dāng)熱效率即將突破50%時發(fā)生了意外，燒了發(fā)動機(jī)。所有人都做好了寫檢討的準(zhǔn)備，但讓大家沒想到的是，不僅沒有被批評，還拿到了當(dāng)月的前置獎勵獎金。

前置獎勵是B公司獨(dú)具特色的激勵措施，新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，如果等到結(jié)項(xiàng)時再評審嘉獎，就會導(dǎo)致激勵效果大打折扣。所以B公司將激勵前置，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者思維實(shí)現(xiàn)新突破時，就給予員工豐厚的獎金?！拔覀冊试S科研失敗?！蓖踅?jīng)理說，在團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難中，很多方案都是失敗的，大家通過對失敗案例的分析，甄選出更好的方向。

對于這種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動機(jī)研究院姜院長印象也很深刻。2017年，姜院長成立博士工作室，專攻50%熱效率項(xiàng)目。博士工作室研究經(jīng)費(fèi)上不封頂，沒有人約束，可以做任何事。沒多久他就成功申報了500萬元經(jīng)費(fèi)，一個博士工作室剛成立就能給這么多錢，姜院長感慨萬分。

B公司每個研究院每年有2000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，無須審批，干什么自己說了算；公司連續(xù)兩年拿出1億元重獎科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費(fèi)工作餐，下班打車報銷，從本科到博士都有住房補(bǔ)貼……

更為難得的是，公司每年拿出1000萬元用于支持“沒有直接經(jīng)濟(jì)效益”的基礎(chǔ)研究?！澳隳芟胂螅粋€博士團(tuán)隊(duì)，可能用5年、10年攻關(guān)一個科研項(xiàng)目，然后失敗的情景嗎？我們現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項(xiàng)目，一些基礎(chǔ)研發(fā)時間很長，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念。”王經(jīng)理言語中透露著堅(jiān)毅。

近10年來，B公司僅在發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)方面就累計投入300億元，研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比率保持在8%以上?！盁o論是抓住機(jī)遇搶抓行業(yè)‘黃金期’，還是積極應(yīng)對行業(yè)‘寒冬’，我們始終心無旁騖攻主業(yè)?！蓖踅?jīng)理說，“我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了兩個‘不’：一是‘不關(guān)門’，以開放姿態(tài)利用世界上好的資源開展自主品牌建設(shè)；二是‘不違反’，遵守國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)規(guī)定?！?/color=rgb(89,89,89)>

近10年來，B公司先后收購了法國、意大利、德國等國家的多家企業(yè)。收購法國某公司時，B公司出價僅為299萬歐元，而一家外國競標(biāo)者出價一度高達(dá)1500萬歐元。B公司如何以低價取得了勝利？原因是B公司承諾該公司100多個員工一個也不下崗，而競爭對手則要求立即裁員30%，最終B公司提出的“文化融合，善意收購”得到了認(rèn)可。

目前B公司在多個國家建立了研發(fā)中心，通過創(chuàng)新全球研發(fā)體系實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享、全球研發(fā)、協(xié)同共贏。公司對發(fā)動機(jī)研發(fā)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，建設(shè)了具有強(qiáng)大功能的、完整的、基于互聯(lián)網(wǎng)支撐的全球協(xié)同研發(fā)平臺。該平臺秉持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球資源、快速協(xié)同、最優(yōu)品質(zhì)、集中管控”五大原則，充分考慮數(shù)據(jù)安全性，依托明確的信息共享機(jī)制，通過分布式部署，加快了研發(fā)進(jìn)程，大大縮短了新產(chǎn)品推向市場的時間。B公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建了一套數(shù)字化協(xié)同研發(fā)機(jī)制，聚集全球智慧，為新產(chǎn)品研制提供優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造技術(shù)的又一次創(chuàng)新飛躍。

從海外并購整合到合資建廠、技術(shù)輸出，一張愈漸清晰的B公司國際化藍(lán)圖成為引領(lǐng)中國制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。目前，B公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國100多個國家和地區(qū)，一帶一路相關(guān)出口占集團(tuán)出口總量的90%以上。

材料2(321461)

G省的光瀾米業(yè)公司是一家以水稻種植、稻米加工為主業(yè)的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)的“稻欣大米”是知名品牌大米。據(jù)公司經(jīng)理趙先生介紹，該公司擁有綠色水稻種植基地4500公頃、有機(jī)水稻種植基地600公頃。該公司從源頭入手，確保稻谷質(zhì)量。當(dāng)很多企業(yè)都在為稻谷最低收購價高而抱怨時，光瀾米業(yè)卻以遠(yuǎn)高于最低收購價的價格收購種植基地生產(chǎn)的稻谷。“我們生產(chǎn)的有機(jī)大米、綠色大米很好賣，稻谷價格雖高，但利潤還是很可觀的，因?yàn)槲覀冇衅放?。?/color=rgb(89,89,89)>

趙先生說，公司大米從種植到加工檢驗(yàn)，項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)，比國家標(biāo)準(zhǔn)多出60多項(xiàng)。在糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民統(tǒng)一提供種子、化肥、農(nóng)藥，嚴(yán)控化肥、農(nóng)藥的使用；在加工環(huán)節(jié)，從原糧收購、加工到大米入庫出庫，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，確保入庫產(chǎn)品、出庫產(chǎn)品100%合格；在銷售環(huán)節(jié)，公司成立了市場監(jiān)察部，在市場上定期、不定期進(jìn)行明察暗訪。為了保證糧食質(zhì)量，許多糧食加工企業(yè)紛紛選擇向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建立糧源基地。敖田集團(tuán)目前已經(jīng)建成1萬多畝有機(jī)稻生產(chǎn)基地，未來3至5年時間，其生態(tài)水稻種植面積將擴(kuò)大到10萬畝。集團(tuán)通過構(gòu)建集水稻種植、加工、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，打造優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地，推動品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了水稻“種得好、產(chǎn)得好、賣得好”。

風(fēng)津集團(tuán)把稻殼和秸桿等轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、零甲醛排放的環(huán)保健康的人造板材，有力地拓展了糧油產(chǎn)業(yè)的增值空間；嶺巨科技公司用大米生產(chǎn)海藻糖的技術(shù)取得突破性創(chuàng)新，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和歐美……G省一大批深加工跨界產(chǎn)品受到市場追捧。

“農(nóng)業(yè)不加工，等于一場空；農(nóng)業(yè)不成鏈，最終是白干。”鏈條短、附加值低，曾是G省糧食產(chǎn)業(yè)亟須彌補(bǔ)的短板。如今，G省圍繞水稻、玉米、雜糧、雜豆構(gòu)建的各條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具規(guī)模。一條條糧食產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，一個個糧食集群加速崛起，成為撐起G省糧食產(chǎn)業(yè)的“四梁八柱”。

G省孤舍村李書記也是該村農(nóng)民專業(yè)合作社理事長。“‘70后’不愿種地，‘80后’不會種地，‘90后’不談種地?！闭劶胺N糧，他有很多話說，“我們村在冊人口有2800人，實(shí)際全年居往的不到一半，多是老人、婦女和兒童，男性青壯年大多外出務(wù)工。正是在這種背景下，我們合作社應(yīng)運(yùn)而生，社員從5名發(fā)展到103名。全村約有600公頃耕地，其中200公頃由農(nóng)民交給合作社經(jīng)營?！?/color=rgb(89,89,89)>

李書記總結(jié)，合作社有3種經(jīng)營服務(wù)模式：一是以土地入股，每畝地為一股，按糧食收入扣除成本，統(tǒng)一分紅；二是自有土地按市場價流轉(zhuǎn)，種糧補(bǔ)貼歸土地承包者所有；三是托管土地，合作社提供生產(chǎn)資料，從種到賣全程服務(wù)，費(fèi)用可以墊付，待糧食賣掉后結(jié)賬。從農(nóng)戶的風(fēng)險來說，土地入股大，土地托管其次，土地流轉(zhuǎn)小。從實(shí)際情況來看，農(nóng)民選擇入股的少，托管的多。

G省出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育發(fā)展的若干政策措施》，圍繞“誰來種地，怎么種好地”，開展農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)。G省還在全國率先出臺《G省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，實(shí)施農(nóng)民合作社規(guī)范提升行動，將農(nóng)民合作社發(fā)展管理納入法治化軌道。

小農(nóng)戶生產(chǎn)在當(dāng)前和今后一段時間仍將存在。為此，G省強(qiáng)調(diào)培育專業(yè)化服務(wù)組織，推廣土地托管、土地入股等模式，推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)向市場信息、科技服務(wù)、加工營銷等方面拓展，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。

種子是糧食生產(chǎn)的核心競爭力。G省發(fā)展種業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，比如，育種科研基礎(chǔ)薄，商業(yè)化育種體系不健全，尚未建立起選育、繁育、推廣一體化模式；種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力有限，突破性自育新種匱乏。G省種業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是全國種業(yè)的共性問題，而G省的探索則為全國種業(yè)打好翻身仗提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

“這是粒優(yōu)553，口感細(xì)膩香糯，很受市場歡迎……”走進(jìn)銀葉種業(yè)公司科研基地，公司農(nóng)藝師老陳對基地每一塊試驗(yàn)田里的品種和生長情況如數(shù)家珍。

自G省實(shí)施糧業(yè)“千億產(chǎn)業(yè)”工程以來，各育種企業(yè)堅(jiān)持選育優(yōu)質(zhì)品種、建設(shè)制種基地、健全產(chǎn)業(yè)開發(fā)三個輪子“扣齒連動”，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建。

在G省，不僅是育種企業(yè)，一些糧食加工企業(yè)也成立了育種機(jī)構(gòu)，發(fā)力新品種增育。糧食加工企業(yè)為何也要育種？陽糧集團(tuán)市場銷售部田總監(jiān)的回答是“以糧帶種、以種促優(yōu)”八個字。為引進(jìn)和研發(fā)適合企業(yè)的好品種，陽糧集團(tuán)成立了水稻研究所，并建設(shè)了試驗(yàn)示范基地。

育種的關(guān)鍵是育種材料和人才，陽糧集團(tuán)既舍得投入，也懂得合作。2019年6月，水稻專家工作站正式落戶陽糧集團(tuán)，專家工作站主要聚焦水稻特色品種培育，同時與省內(nèi)外水稻研究院所開展合作，引進(jìn)了300余個優(yōu)質(zhì)品種。目前，陽糧集團(tuán)水稻研究所已擁有13個優(yōu)質(zhì)水稻知識產(chǎn)權(quán)，3000多個品種或育種材料落戶其“北方粳稻種子硅谷”試驗(yàn)示范基地。

材料3(321462)

在翠凌湖西岸，有一個純漁民居住的漁業(yè)村——臨詩村。該村有村民近2000人，陸地面積1200多畝，水域面積10多萬畝。2017年，臨詩村開啟退養(yǎng)還湖工程。漁民上岸后下一步發(fā)展之路怎么走？如何向湖再生，以湖富村？

深思熟慮后，臨詩村周書記把目光瞄準(zhǔn)了村里的生態(tài)和漁文化資源，提出了旅游興村的新型發(fā)展思路。周書記心里十分清楚，鄉(xiāng)村旅游如果與其他地區(qū)雷同，很容易使游客產(chǎn)生審美疲勞，這條路也就走不遠(yuǎn)了。為此，他請專業(yè)設(shè)計師繪制了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展設(shè)計圖，同時收集漁技、漁歌、漁俗等漁文化資料，為臨詩村規(guī)劃以“漁隱”為主題的“深休閑、微度假、慢文化、細(xì)體驗(yàn)”特色鄉(xiāng)村旅游方向，大力發(fā)展特色鄉(xiāng)村旅游。

臨詩村首先開通了鄉(xiāng)村旅游直通車，村里陸陸續(xù)續(xù)接到了不少游客的咨詢電話，但由于當(dāng)?shù)芈糜纹鸩捷^晚，當(dāng)時村內(nèi)僅有一家漁家樂飯店，承載能力嚴(yán)重不足，考慮到游客的需求，臨詩村積極引導(dǎo)和鼓勵漁民利用閑置的房屋為游客提供餐飲和住宿服務(wù)，同時免費(fèi)提供碼頭接船、攻略向?qū)У纫粭l龍服務(wù)。

臨詩村村民90%都是外來漁民。這些從四面八方會聚而來的漁民，既帶來了北方的粗獷風(fēng)土人情，也帶來了南方的秀美水鄉(xiāng)習(xí)俗，多元文化的互動、共生和交流融合，形成了當(dāng)?shù)鬲?dú)一無二的漁家文化。

臨詩村建成了漁文化博物館，展出齒罩、槍船、登簍、大網(wǎng)等各種漁具，以及水瓢、馬燈、照燈等生活用品，系統(tǒng)地展現(xiàn)臨詩村漁文化發(fā)展史。村里開發(fā)休閑體驗(yàn)項(xiàng)目，讓游客與漁民一起出湖捕蟹捕蝦，體驗(yàn)水上傳統(tǒng)勞作方式，感受傳統(tǒng)漁家生活。臨詩村還挖掘了獨(dú)特的漁家面食26種，漁家船菜36道，打造“舌尖上的臨詩”。村里每年舉辦“迎端午、慶開漁民俗風(fēng)情節(jié)”“翠凌湖殺圍節(jié)”“歡樂漁家金秋品蟹節(jié)”等一系列漁民特色文化活動，以說唱、舞蹈、舞臺劇等形式表演漁歌、漁號及祭祀婚嫁等傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗，全面展現(xiàn)漁家民俗風(fēng)情。“玩在湖中，吃在漁家，宿在臨詩”，已經(jīng)成為臨詩村的旅游招牌。

作為一個原生態(tài)漁村，臨詩村的原生態(tài)濕地是翠凌湖岸風(fēng)景最優(yōu)美的區(qū)域。臨詩村因地制宜，充分整合“人、地、錢”要素，將鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相融合。2019年，臨詩村被評為中國美麗鄉(xiāng)村。

走進(jìn)臨詩村，每家每戶都連起了污水池、垃圾分類池，沿路裝上了節(jié)能燈，村民們的生活環(huán)境更加宜居。村民們還自發(fā)組建了環(huán)保志愿隊(duì)，時刻保護(hù)身邊的每一寸生態(tài)，村里建成了漫道、景觀橋、翠凌湖紅蓮芡實(shí)觀賞區(qū)等旅游休閑設(shè)施19處，配套修建了3萬個停車位，在村子入口設(shè)置了游客服務(wù)中心和旅游導(dǎo)覽圖，方便服務(wù)日益增多的游客。

2019年，臨詩村創(chuàng)辦了“漁家學(xué)堂”，從接待禮儀、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)、漁產(chǎn)品包裝銷售等方面，對有學(xué)習(xí)意愿的村民進(jìn)行培訓(xùn)。“漁家學(xué)堂”每季度一個主題，舉辦各類講座、沙龍、文化體驗(yàn)等特色活動，搭建了漁民與漁民、漁民與游客之間互動交流的平臺。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大鄉(xiāng)村旅游的知曉度和影響力，臨詩村成立了自己的旅游營銷小團(tuán)隊(duì)，借助網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，持續(xù)密集地宣傳臨詩村的旅游產(chǎn)品。在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的同時，臨詩村還積極對接電子商務(wù)平臺，創(chuàng)建“臨詩漁村”微信公眾號、開辦網(wǎng)店，在網(wǎng)上銷售魚、蝦、蟹、芡實(shí)、菱角等臨詩水產(chǎn)品、土特產(chǎn)和漁文化文創(chuàng)產(chǎn)品。如今，越來越多的游客慕名前來，暫別城市的喧囂，體驗(yàn)當(dāng)?shù)靥厣珴O文化，享受慢生活，愉悅身心。

材料4(321463)

聆新學(xué)院是一所面向高中學(xué)段開設(shè)的“未來學(xué)?！?，它有很多迥異于傳統(tǒng)學(xué)校的地方。比如，它的教學(xué)空間好似一個聯(lián)合辦公空間，教室里沒有學(xué)生排排坐聽老師講課的場景，也沒有三尺講臺，而是放置了便于學(xué)生分享、討論的圓桌式課桌。這里的單個班人數(shù)最多不超過20人。

“‘未來學(xué)?！切聵討B(tài)學(xué)校，目前還處在探索階段。它并非僅僅打開教室門窗、拆掉學(xué)校圍墻，而是站在更高的教育境界上來思考學(xué)校發(fā)展。”某教育專家說道，“‘未來學(xué)校’不是要培養(yǎng)同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一群人，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立人格和創(chuàng)新精神。”他表示，所有看似新鮮的規(guī)劃設(shè)計，其邏輯起點(diǎn)都是以學(xué)生為中心，形成個性化的學(xué)習(xí)支持體系，將孩子培養(yǎng)成內(nèi)心豐盈、行動積極的人才，以適應(yīng)未來社會的需求。

某教育研究機(jī)構(gòu)的孫教授說道：“如今，社會對教育的需求已經(jīng)發(fā)生了重要變化。我們亟須從源頭挖掘人類的潛能和智慧，尊重和成就每一個獨(dú)特的個體。這也要求以人為中心和以社會需求為中心這兩個看似分化的教育使命實(shí)現(xiàn)融合?，F(xiàn)在越來越多的人開始意識到個性化教育的重要性，這促使了‘未來學(xué)校’的不斷涌現(xiàn)?！?/color=rgb(89,89,89)>

某高校校長表示：“教育越走向未來越應(yīng)該重視人文屬性，育人的根本在于立德，我們要做到以文化人、以德育人，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。教育是一門引導(dǎo)的藝術(shù)，我們需要帶領(lǐng)老師創(chuàng)造面向未來的學(xué)校生活，讓學(xué)生每天沉浸在富有生長性的真實(shí)場景當(dāng)中，能夠和未來發(fā)生各種各樣的鏈接，要創(chuàng)造無邊界的學(xué)校生活，創(chuàng)造豐富的多樣性和更多的可能性。”

既然要建設(shè)新校區(qū)，就要興建一所能夠滿足學(xué)生學(xué)習(xí)生活需求的“未來學(xué)校”。廣寰中學(xué)教育集團(tuán)張校長說，“云教育+實(shí)踐場”是“未來學(xué)?！钡闹髁餍螒B(tài)，“未來學(xué)校”要構(gòu)建開放靈動的學(xué)習(xí)空間，靈活多元的學(xué)習(xí)方式，以及能滿足學(xué)生個性需求的多元課程體系，這就要求學(xué)校順應(yīng)這樣的變化，主動打破傳統(tǒng)設(shè)計思維的格局，以更好地適應(yīng)未來教育發(fā)展的趨勢和需要。

于是，幾張課桌經(jīng)過靈活拼接組合，圍合成了一個學(xué)習(xí)小組，無論是激烈的課堂討論還是簡單的學(xué)科實(shí)驗(yàn)，都可以在標(biāo)準(zhǔn)教室里完成。需要時標(biāo)準(zhǔn)教室還能立刻變成一個辯論場或小舞臺，辯論賽、情景劇、英文朗誦等，都有機(jī)會在課堂上得到充分展示。為了讓學(xué)習(xí)真正能隨時隨地發(fā)聲，廣寰中學(xué)還打破以常規(guī)教室為主的校舍建筑架構(gòu)，在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科教室之外，創(chuàng)設(shè)了大量的多元學(xué)習(xí)空間和非正式學(xué)習(xí)空間。張校長說：“我們的建筑設(shè)計都蘊(yùn)含著對未來的思考，盡可能地做到超前和留白，在前瞻性和靈活性方面做了很多嘗試?！?/color=rgb(89,89,89)>

“知識內(nèi)容不再局限于教材或校園，借助網(wǎng)絡(luò)和多媒體設(shè)備，大量學(xué)科相關(guān)的知識、案例等教學(xué)資源都被引入了常規(guī)課堂。”該校教師表示，“未來學(xué)?！笔恰盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的學(xué)校，其形態(tài)變革離不開現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。廣寰中學(xué)在教學(xué)流程再造上下功夫，通過電子書包給孩子們發(fā)送課前的導(dǎo)學(xué)材料，通過搭建學(xué)習(xí)支架來及時反饋學(xué)生真實(shí)的問題?！巴ㄟ^現(xiàn)代教育技術(shù)，我們現(xiàn)在可以看到學(xué)生的個性化思維狀態(tài)，并由此確定每個孩子真實(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，決定課堂的推進(jìn)速度?！痹普n程、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等現(xiàn)代教育形態(tài)越來越多地滲透到日常教學(xué)當(dāng)中，“移動學(xué)習(xí)”“泛在學(xué)習(xí)”成為新常態(tài)。

在云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)的課堂中，古詩詞與一元一次方程完美結(jié)合，課堂改革的跨學(xué)科嘗試正在進(jìn)行；分組討論、分工任務(wù)、游戲模擬，多樣化的教學(xué)方式，在課堂上生根發(fā)芽。

云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)是一所“未來學(xué)?！痹圏c(diǎn)學(xué)校，它取消了傳統(tǒng)的行政班級，推行“走班制”，為學(xué)生量身打造分層、分類、特需、綜合的課程體系。學(xué)生可以根據(jù)個人的基礎(chǔ)和興趣進(jìn)行選擇，從而形成自己獨(dú)特的課表，按照課表到不同的學(xué)科教室上課。學(xué)校為每一位學(xué)生提供私人定制的教育：學(xué)生可以選擇不同層次的教學(xué)課程，還可以從外教視聽說、原著閱讀、時事傳媒等多種類別中任選一門英語課程，技術(shù)課程可以選機(jī)器人編程、陶藝、產(chǎn)品設(shè)計、服裝設(shè)計與制作等，體育課程除了常規(guī)項(xiàng)目還可以選攀巖、滑板、武術(shù)等。

公共空間是學(xué)科教學(xué)、學(xué)校教育在空間與時間上的延伸，學(xué)科活動海報、學(xué)科電子化資源、學(xué)生活動照片隨處可見。云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)鼓勵將學(xué)生的作業(yè)作品化，通過多種方式、多樣空間給學(xué)生提供展示和交流的平臺，像對待大師作品一樣對待學(xué)生的作品。

據(jù)了解，云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)嘗試打造多元化的課程體系，深度挖掘生活中的教育價值，比如豐富多彩的社團(tuán)、職業(yè)考察、名家大師進(jìn)校園等，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)傳統(tǒng)文化節(jié)日課程、紅色經(jīng)典課程等，培養(yǎng)學(xué)生的家國情懷。同時，將課程外延與空間結(jié)合，設(shè)立了云騰模擬法庭、云騰小鋪等真實(shí)社會情景，讓學(xué)生在真實(shí)的情景中增強(qiáng)責(zé)任感，在真實(shí)的情景中發(fā)現(xiàn)自我、塑造自我、看見未來的自我。

材料5(321464)

日前，管理學(xué)家劉女士舉辦了一場“走向未來”的主題講座。她認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能與生命技術(shù)，正在發(fā)生的未來越來越多?！霸跁r間的敘事里，當(dāng)下連接未來?！眲⑴空f道，“今天的思維和播種，決定了我們未來的收獲。我們只有面向未來，以前瞻性思考決定今天干什么、今天怎樣干、今天如何取舍，才能真正贏得未來?！?/color=rgb(89,89,89)>

三、作答要求

根據(jù)“給定資料1”，請你談?wù)凚公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了哪些啟示。（10分）

要求：分析全面，條理清晰，不超過200字。

根據(jù)“給定資料2”，請你談?wù)凣省在推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到了哪些問題，并逐一說明這些問題都是如何解決的。（15分）

要求：

（1）提煉準(zhǔn)確，歸納合理；

（2）層次分明，分條表述；

（3）不超過300字。

為進(jìn)一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，臨詩村所在的向江縣計劃舉辦“暢游美麗漁村，感受漁家文化”臨詩村專場推介會。假如你是該縣文化旅游局工作人員，請你草擬一份宣傳材料，向參會旅游企業(yè)和游客推介臨詩特色鄉(xiāng)村旅游。（20分）

要求：緊扣資料，內(nèi)容全面，條理清晰，語言生動，不超過500字。

根據(jù)“給定資料4”，請你談?wù)劄槭裁凑f“未來學(xué)?！笔钦驹诟叩慕逃辰缟蟻硭伎紝W(xué)校發(fā)展的，是從哪些方面體現(xiàn)的。（20分）

要求：全面、準(zhǔn)確、有條理，不超過400字。

“給定資料5”中說“今天的思維和播種，決定了我們未來的收獲”，請結(jié)合對這句話的理解，參考給定資料，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。（35分）

要求：

（1）觀點(diǎn)明確，見解深刻；

（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；

（3）思路清晰，語言流暢；

（4）字?jǐn)?shù)1000-1200字。

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