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【背景鏈接】

在工作中，有一種現(xiàn)象叫做“假積極”，就是看上去工作非常積極，整日忙忙碌碌，甚至加班加點干活，對于各種任務和訴求也是“來者不拒”，都攬到自己身上，這樣感覺上“勞苦功高”，但實際上卻沒有成果，工作沒有進步，問題也沒有真解決。

[表明觀點]

“假積極”不是真作為，甚至是一種慢作為、不作為，既浪費時間、浪費資源，還不利于工作，甚至傷害群眾感情。如此看來，“假積極”其實是一種“真消極”。因此，必須要多加警惕，采取過硬措施，讓“假積極”變成“真積極”。

[綜合分析]

“假積極”現(xiàn)象主要表現(xiàn)為三個方面：

一是對人積極，對事不積極。一些干部對群眾非常熱情，端茶倒水、噓寒問暖是干得津津有味，對于一些要求和訴求也是“滿口應承”，讓人感覺甚是滿意，但回過頭來，對于這些要求和訴求卻是拋之腦后、視而不見。

二是對上積極，對下不積極。一些干部對上級部門和領導的安排部署是多加重視，連夜開會部署、時時過問進度，但對于下級部門和群眾的訴求卻是略為冷漠，等等再看、沉沉再說，只關心上級滿不滿意，而不關心下級著不著急。

三是對過程積極，對成效不積極。一些干部喜歡高調(diào)“做事”，每天看上去干勁十足，經(jīng)常把“五加二，白加黑”掛在嘴上，整日風風火火，但其實卻沒有什么工作成果，效率低下。

出現(xiàn)“假積極”現(xiàn)象的原因有多個方面，既有主觀的，也有客觀的，既有主動的，也有被動的。一方面是干部自身觀念有誤，甘當“雙面人”，人前一套、人后一套，喜歡追求“表面功夫”，沒有沉下心來干實事，只愿意干“面子工程”，不愿意下大功夫，還有就是過于“利己主義”，只關心自己能不能得到領導認可，而不關心群眾能不能得到實惠；另一方面是考核機制不健全。工作干得好不好，話語權都在上級單位和領導的手中，下級單位和群眾的意見多是作為參考，造成了不平衡。同時，一些單位和個人追求形式主義，把加班等同于好作風，不管有沒有工作安排或是有沒有效率，都要全員進退、共同加班，即便是靜坐無事，也不能離開，要做出個樣子來。

[參考對策]

要讓“假積極”變成“真積極”：

一是要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。要切實認識到工作積極不等于加班加點，干得多不等于干得久，有沒有成效才是關鍵所在，只要高質(zhì)量的完成每一項工作，到點下班也未嘗不可；

二是要在完善考核上下功夫。要充分完善考核指標，定量定性考核，既要注重每一項工作扎不扎實，也要注重有沒有取得切實成效，還要科學設置指標，引入第三方評價，避免“嘴皮子功夫”在考核中魚目混珠；

三是要在加強監(jiān)督上下功夫。干部干得好不好，群眾最有發(fā)言權，評價一個干部是否積極，既要看上級單位和領導的意見，也要看下級單位和同事的意見，更要看群眾的意見，要充分發(fā)揮社會的監(jiān)督作用，避免“雙面人”的出現(xiàn)。

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